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集团钢帘线企业开展运营情况调研活动

澳门英皇777906 发表时间:2015-01-07 浏览次数:1570

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为了深入了解钢帘线企业各分厂目前的运行现状、统筹发展中所面临的问难和存在的问题,明确2015年的工作思路和计划安排,近日钢帘线企业分别在一厂、二厂、三厂之间开展调研活动,钢帘线企业董事长刘安林、总经理陈勇等高层领导参与调研。

 

调研活动分两部分组成,首先组织调研人员对各分厂实地观摩,深入了解企业运作管理现状和经营情况。随后由分厂负责人对各厂生产运营、市场运作情况做了简单汇报,结合目前市场需求,从合理规划企业产能、产品结构、编制工作计划等方面进行了详细阐述,最后调研组针对钢帘线企业目前运营中存在的问题及提升工作给予以下意见部署:

 

一、提升产能、精细化质量管理:希翼各分厂在2015年改进工艺,释放产能,把闲置的设备充分利用起来,在现有基础上更进一步,实现全面达产。质量是立身之根本,结合技术、品保部门要做好分析工作,找出质量存在缺陷根本原因,下发技术标准,进行工艺改造,并定期组织员工进行质量意识及技能提升的专业培训,以精益求精的产品质量树立企业品牌形象。

 

二、人员管理精简化:在保证产量提升,设备满产启动的基础上,定员定编,向管理要效益,真正实现人尽其才。加大对销售企业人员考核,不定期进行岗位抽查,督促销售人员加大销售力度,创新定位营销思路,认清形势,努力推进企业生产经营销售一体化飞速前进。

 

三、成本控制最小化:节能降耗是促进经济发展方式转变的本质要求,把成本控制在最佳状态,是企业取得经济效益的重要途径。

 

四、完善运营管理、技改固定资产:建设完善的运营管理制度,提升激励约束机制的有效性,同时企业将进一步完善KPI指标,结合部门、工序制定指标,升级考核到班长级别。同时,淘汰落后的生产技术和设备,全力实施节能降耗技术改造,科学、合理地组织检修,提高设备运转率及运行可靠性,确保企业生产系统安全、稳定、连续运行。

 

五、提升设备自动化率、杜绝安全隐患:从人、机、料、法、环各个环节做好运行方案,确定最佳生产工艺,实现生产、物流、移转自动化。从而更好的增强产量稳定性,提升技术工人的技能,降低工人劳动强度。同时,车间部分线路老化、管道泄露等问题,要全面组织排查,严格落实督改责任,确保全部整改到位,杜绝安全隐患、夯实安全基础。

 

通过此次调研活动的开展,企业各班子成员对企业目前经营现状有了更深入清晰的认识,对生产经营中存在的问题和隐患给予纠正和整改。下一步,企业将依据前一阶段的工作成果,修订切实可行、行之有效的工作思路和工作计划,,不折不扣的抓好各项工作的落实,努力使企业的经济效益和各项目标实现新的跨越。


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